（五）“弹回去”/“弹回来”法

  1.“弹回去”，将自己的心理、情感弹回到过去成功的经历之中，从过去成功的经历中借用积极的情绪体验；

  2.“弹回来”把过去成功经历中的积极情绪体验带入到现实所面临的活动之中。

  3.有利于培养必胜的激情，增强自信心，从而有助于成功。

（六）提高自我形象法

   1.一个人潜意识中的自我认识和评价。

   2.人人都有自我形象。并形成一种内在信念，控制着自己的行为。人总是按自己的信念而行事。

3.首先改变内在信念，然后才能产生新的行为。

4.开发潜能的关键在于不断改变自己的内在信念，不断提高自我形象。如图11-3。

（七）戈森第一定律法

  1.人们对其拥有某种物品的欲望，随该物品的增加而递减，当达到一定阈值时，其欲望会减到零。

  2.人们进餐的过程充分证实了这一规律；

3.戈森第一定律具有一定的普通性；

4.人力资源的配置投入也符合这一定律；

5.为充分开发利用人力资源，人力资源的投入既不能太少，也不能太多。

 

（八）双边对称法

  1.人才链的产生必须要求双双对称（应）

  人才链：即 同一种才能的人才连续出现的现象。

  2.两种人才链:

  ⑴师徒型:徒弟与师傅的才能一致；

  ⑵血缘型:孩子与父母的才能一致。       

3.师徒型人才链产生的条件：

   师     傅          徒     弟

①师傅信任徒弟的为人;    徒弟崇尚师傅的人格；

②师傅欣赏徒弟的才华；   徒弟钦佩师傅的才能；

③师傅愿意传授而不保守； 徒弟愿意接受和继承。

（九）机制激活法

  1、库克曲线

  库克认为：一个人在任职的初期，创造力发挥充分，这一时期大约两年左右；接着进入稳定期，持续大约两年左右；随后开始下降。因此，一个人在任职后创造力发挥较好的时期前后共计4年左右。

为使其继续保持良好的工作状态，应该：

 ①改变其工作内容；

 ②晋升职务；                       

 ③全部解聘，重新任命和聘用。

 

⒉、喀兹曲线

美国著名学者喀兹研究发现：一个组织，其成员在一起工作不足1年，或超过5年者，其信息交流水平低，成果减少；在1～5年之内,集体的效果最佳。为了提高效率，一批人不能相处时间太短，但也不能过长。太短，彼此信息交流不充分；过长，彼此间信息交换的新颖性降低。都会使群体效率降低。

解决办法：                

  ① 改变领导；                       

  ② 重新调派人员；

  ③ 解散原组织，重新组合。

㈩ 改变思维方式法                

  ⒈ 求异思维方式                    

  寻找不同的方式方法和途径，去实现目标。

       举例： 

①1+2+3+…+49+50+51…97+98+99+100=

②1 1 1 1=1

⒉. 组合思维方式

 将两个不同的事物组合在一起，便形成一个全新事物。

 举例：

①坦克；②宇宙飞船；③橡皮铅笔；④嫁接; ⑤收录机…

       

⒊“0—1”思维方式

   “0”是全盘否定，

   “1”是全盘肯定,

   这两种情况都是极端，都是错误的。

   正确的思维方式是在0至1之间。

目标的设置既不要太难(1)，也不要太容易(0)，而是中等难度(0.5)，这时最具挑战性，对人的激发力量最大。

⒌顺序颠倒思维方式：人们的思维往往有两种方式，每一种是正常思维，即先考虑条件与方法，再去考虑目标；第二种是顺序颠倒的思维方式先考虑目标然后再去考虑实现目标的条件与方法。

  ⑴正常思维方式：

    ①条件、方法；

    ②目标；

  ⑵颠倒思维方式：

    ①目标；

    ②条件、方法。

 

人们应该先确立目标，后考虑实现目标的途径与方法。

把目标建立在自己“向往”的基础上，而不是“可能与不可能”的基础上。否则，目标永远不会远大。

因此，人们不要太多地把自己的目标建立在现有资料上，也不要把目标建立在“可能不可能”的基础上，而建立在自己“向往”的基础上。